Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự, doanh nghiệp đã sẵn sàng?

Những lợi ích từ chuyển đổi số trong khu vực quản trị nhân sự là không thể chối bỏ. Khi các hoạt động quản lý được tập trung và nhất quán trên một hệ thống thì nhà quản lý có thể dễ dàng thao tác, tìm kiếm, quản lý từng nhân viên, đầu mục - tiến độ thực hiện công việc cũng như giảm thiểu sai sót, nhầm lẫn bởi các tính năng báo cáo tự động - trực quan. Theo đó gia tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, thúc đẩy tăng trưởng doanh thu bền vững. Mặc dù chuyển đổi số trong quản trị nhân sự là chiến lược cấp thiết, nhưng doanh nghiệp không nên vội vàng mà cần triển khai có kế hoạch cụ thể. Trước khi thực hiện chuyển đối số cho nhân sự, doanh nghiệp cần thực sự hiểu và sẵn sàng cho chuyển đổi số. 

Chuyển đổi số trong khu vực quản trị nhân sự tại doanh nghiệp diễn ra như thế nào?

Chuyển đổi số đã trở thành key của doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay. Chuyển đổi số diễn ra tại hầu hết các phòng ban và khu vực quản lý của doanh nghiệp. Trong khu vực quản trị nhân sự, nhà quản lý đã thực sự nắm bắt được phương thức chuyển đổi hiệu quả nhất?

Các hoạt động chuyển đổi số trong quản trị nhân sự:

• Thiết lập quy trình hệ thống, chặt chẽ trong khâu tuyển dụng, đào tạo, quản lý và phát triển đội ngũ nhân viên trên nền tảng số
• Tự động hóa các tác vụ thủ công bằng công cụ số như ứng dụng marketing automation để thiết lập kịch bản tuyển dụng: hẹn phỏng vấn, đỗ/ trượt....
• Tăng năng suất nhân viên khi hình thành nền tảng hỗ trợ xử lý các tác vụ công việc tự động hóa, giải phóng áp lực quá tải cho nhân sự
• Tạo nền tảng đo lường, thu thập và phân tích dữ liệu tự động, trực quan để đưa ra các quyết định chính xác, khách quan và hiệu quả khi đánh giá nhân viên

Doanh nghiệp đã sẵn sàng chuyển đổi số khu vực quản trị nhân sự?

Ba yếu tố để biết được doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng hay chưa: 

Toàn bộ doanh nghiệp hiểu được mục tiêu của chuyển đổi số

Doanh nghiệp cần đảm bảo mỗi đối tượng trong doanh nghiệp từ lãnh đạo đến nhân viên cần hiểu được mục tiêu chuyển đổi số của doanh nghiệp mình. Từ đó đồng tâm hiệp lực chuyển đổi số thành công.

Có mục tiêu chuyển đổi số rõ ràng

Doanh nghiệp cần xác định đích đến của doanh nghiệp mình để có kế hoạch thực hiện rõ ràng. Chuyển đổi số không phải ngày một ngày hai, vì vậy doanh nghiệp cần phân bổ nguồn lực, mục tiêu cụ thể trong từng giai đoạn.

Giải pháp chuyển đổi số phù hợp

Mỗi một doanh nghiệp đều có quy mô, đặc thù và định hướng kinh doanh khác nhau, vì vậy doanh nghiệp cần tìm giải pháp phù hợp để tránh lãng phí nguồn nhân lực mà không mang lại bất kỳ lợi ích nào.

Getfly CRM hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi số khu vực quản trị nhân sự 1 cách hiệu quả:

• Quản trị doanh nghiệp toàn diện trên 1 nền tảng duy nhất
• Hỗ trợ doanh nghiệp hệ thống quy trình quản lý một cách bài bản, có mục đích
• Cung cấp nền tảng quản lý dự án/ công việc/ nhân viên 1 cách chặt chẽ
• Báo cáo chi tiết, rõ ràng, chính xác KPI từng nhân viên/ bộ phận chỉ bằng 1 click
• Nâng cấp hỗ trợ các công việc quản trị nhân sự thông qua Module Nhân sự HRM: quản lý nhân viên, phúc lợi, khen thưởng, chấm công, sơ đồ tổ chức doanh nghiệp...trên nền tảng số

ĐĂNG KÝ DÙNG THỬ MIỄN PHÍ 30 NGÀY